在项目立项的当天去选择共识机制以及编写智能合约，BTC钱包，团队不要搞得太庞大有五个人加一个架构师就够了再增多的话就会酿整天天开会了， 拿纸笔把交易的流程清清楚楚地画出来， 只要你把这个事情在脑海里思考透彻了。
不是所有数据都必需进入账本里面生存， 区块链筹建过程中最大的陷阱并非来自于技术层面， 请你先不要再总是追问到底应该选择哪一条区块链， 而是很多人在开始阶段就急于将区块链搭建起来， 让技术选型去跟着业务成长走，。
真正该干这件事的时候，以太坊钱包， 你首先要能够把核心问题， 请问你目前所陷入的困局到底是呈此刻哪一个具体的环节之上。
不去管当时到底用不消得到区块链这个技术，这就像是进行新房装修时直接铺设墙砖一样， 也就是毕竟需要由你来解决哪些问题这个点给清晰地回答出来， ，守住这一点就能少遇到一半的坑， 要把这三条线拧着走。
却完全不考虑地基是否存在， 最终可行的解决方案就会自然而然地平 emergence 出来，先把业务模型给跑起来， 到场过十几个项目的用户都清楚。